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消費(fèi)者規(guī)模的天花板
在深入剖析“忠誠度”這個(gè)概念之前,我們先了解一下我們的生意到底是怎么來的?
這有助于大家了解營銷的本質(zhì),更有助于體會(huì)筆者寫這本書的真正目的。
對任何一個(gè)品牌而言,生意的來源只能來自于兩個(gè)地方:一是,消費(fèi)者的規(guī)模;二是,消費(fèi)者的消費(fèi)程度(如下圖)。
消費(fèi)者的規(guī)模,是指你的品牌擁有消費(fèi)者的數(shù)量。我們也可
以把它叫做“滲透率”,即:在特定時(shí)間段內(nèi)至少一次消費(fèi)過你產(chǎn)品的消費(fèi)者占消費(fèi)者總數(shù)的比例。這個(gè)比例還可以分為相對滲透率和絕對滲透率。 相對滲透率,是曾經(jīng)消費(fèi)過你產(chǎn)品的消費(fèi)者占一個(gè)城市消費(fèi)過你所處的這個(gè)品類人口的百分比;而絕對滲透率就是把分母改為城市總?cè)丝,即:曾?jīng)消費(fèi)過你產(chǎn)品的消費(fèi)者占這個(gè)城市總?cè)丝诘陌俜直取?
不管你如何衡量,意義其實(shí)大同小異,都是衡量一個(gè)品牌擁有消費(fèi)者規(guī)模的能力和現(xiàn)狀。只不過,相對滲透率讓你更加清晰地看到你的品牌在你所處品類中的發(fā)展情況,其針對性更高一些而已。
消費(fèi)者的消費(fèi)程度,是指一個(gè)品牌所擁有的那些消費(fèi)者平均消費(fèi)量到底高不高,也就是說,評價(jià)他們是否更加頻繁而大量的消費(fèi)你的產(chǎn)品?梢杂煤芏嘀笜(biāo)來表示,比如:戶均購買量、需求占有率、消費(fèi)指數(shù)等。這些指標(biāo)都可以從不同的角度表示消費(fèi)者的消費(fèi)程度高低。
我們就拿戶均購買量來說,它可以再分為購買頻次和每次購買量,你可以通過這兩個(gè)細(xì)分的指標(biāo)來觀察消費(fèi)者提高他的消費(fèi)程度,到底是通過更加頻繁的購物來實(shí)現(xiàn)的,還是通過提高他每次購買的量來實(shí)現(xiàn)的。
好了,我們清楚這個(gè)道理之后就可以再回到上面那張圖上,回答這樣一個(gè)問題:這個(gè)品牌已經(jīng)做了多年,假設(shè)今年它已經(jīng)發(fā)展到B點(diǎn)上,假如明年要想再繼續(xù)增長,該如何發(fā)展呢?
也許,大家會(huì)認(rèn)為,這里難道有什么問題嗎?怎么發(fā)展都行啊!
如果你這么認(rèn)為,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了!
我們仔細(xì)看這張圖吧。
如果這個(gè)品牌明年要繼續(xù)增長,在理論上,往兩個(gè)方向似乎都可以,即:可以往C方向發(fā)展,擴(kuò)大消費(fèi)者規(guī)模;也可以往D方向發(fā)展,提高消費(fèi)者消費(fèi)程度。
然而,問題是哪個(gè)方向更可行呢?
對這個(gè)品牌而言,通過擴(kuò)大消費(fèi)者規(guī)模(滲透率)的方法,往C點(diǎn)發(fā)展,可行嗎?
評估和回答這個(gè)問題之前,我們應(yīng)該看看這個(gè)品牌的歷史數(shù)據(jù)。
對這個(gè)品牌而言,它的發(fā)展里程至少可以分為兩個(gè)階段,即:A點(diǎn)之前的第一發(fā)展階段和A點(diǎn)到B點(diǎn)的第二發(fā)展階段。
發(fā)展到A點(diǎn)之前,這個(gè)品牌的發(fā)展主要靠的是不斷擴(kuò)大消費(fèi)者的規(guī)模(滲透率),這一點(diǎn)非常明顯;而從A點(diǎn)開始到B點(diǎn),它主要靠的是提升消費(fèi)者的消費(fèi)程度(購買量),這一點(diǎn)也非常明顯。
所以,A點(diǎn)對這個(gè)品牌而言是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。也就是從這個(gè)點(diǎn)開始它的營銷策略發(fā)生了一個(gè)質(zhì)的變化:更多要服務(wù)于它的現(xiàn)有消費(fèi)者,而不是把力量放在獲取新的消費(fèi)者。
那么,為什么會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)折呢?
這就是我們要提的“天花板”概念。
對這個(gè)品牌而言,它到了A點(diǎn)之后,通過后來4年的努力,達(dá)到B點(diǎn)為止,滲透率一直都沒有突破過56%,4年之間一直都徘徊在51%-56%之間。
這就說明,這個(gè)品牌在擴(kuò)大消費(fèi)者規(guī)模的發(fā)展上,已經(jīng)遇到了“天花板”,明年它再努力,也不太可能突破這個(gè)“天花板”。
所以,它明年,把滲透率從今年的56%做到70%是不太可能的。如果它的營銷資源都放在這個(gè)方向的努力上,那很有可能導(dǎo)致事倍功半,難以達(dá)成目標(biāo)。
這就引發(fā)了一個(gè)思考:我們中國的品牌,是否也存在這個(gè)問題呢?
其實(shí),我們中國的很多品牌發(fā)展到現(xiàn)在,都面臨這種“天花板”的問題,通過多年的發(fā)展,大家已經(jīng)很難再獲得更多的新的消費(fèi)者了,因此,你必需要考慮往D點(diǎn)方向發(fā)展。
那么,有人會(huì)問:往D點(diǎn)發(fā)展,難道沒有“天花板”嗎?
在此,筆者非常肯定的告訴大家:有。但是,它的天花板是100%,即:直到全部壟斷為止。之前,你是不會(huì)遇到天花板的。
這就是“擴(kuò)大消費(fèi)者規(guī)模”和“提升消費(fèi)者的消費(fèi)程度”的最大區(qū)別。即:“擴(kuò)大消費(fèi)者規(guī)!,可能隨時(shí)會(huì)遇到“天花板”,而“提升消費(fèi)者的消費(fèi)程度”卻沒有,它完全可以發(fā)展到100%。
因此,我們可以得到這樣的結(jié)論:對中國多數(shù)品牌而言,它們未來的營銷一定是“提高消費(fèi)程度”的營銷,而不是“擴(kuò)大規(guī)!钡臓I銷。
然而,問題又出來了:我們憑什么提高消費(fèi)者的消費(fèi)程度?憑什么讓我們的消費(fèi)者更加頻繁而大量的消費(fèi)我們的產(chǎn)品呢?
質(zhì)疑“忠誠度”
提高消費(fèi)者的消費(fèi)程度,似乎唯一而可行的辦法就是提升消費(fèi)者的忠誠度。這一點(diǎn),連傻瓜都直到。
但可悲的是,一提“忠誠度”,很多人,尤其年輕人會(huì)聯(lián)想到在愛情歌曲里常出現(xiàn)的那些美好的語句和詞匯,在云里霧里,想像得過于理想化。諸如:
“你是我的唯一”;
“愛你一萬年”;
“你選擇了我,我選擇了你”;
“關(guān)上愛別人的門”;
“死了都愛”;
……
人們認(rèn)為,這樣的承諾才是“忠誠”的表現(xiàn)。而且,在人們的意識形態(tài)里“梁山伯與祝英臺(tái)”、“羅密歐與朱麗葉”等愛情故事始終成為“忠誠”的典范。
然而,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,以利益為主導(dǎo)的商業(yè)環(huán)境里,這種具有浪漫色彩的“忠誠”能夠存在嗎?于是,人們又對“忠誠”的概念提出了質(zhì)疑:
1、 在生意場上,能存在這樣的“忠誠”嗎?
2、 即便存在,到底如何量化“忠誠”呢?
而且,不少人對那些經(jīng)典的愛情故事也提出了不同的看法。有人說:婚姻是愛情的墳?zāi),很多人結(jié)婚后,那些承諾、那份狂熱就沒有了;雖然那些愛情故事很感人,但它們有一個(gè)共同的特征就是都沒有經(jīng)歷過漫長的婚姻生活。
意思是,男女之間的愛情再純正,再熱烈,也不足以代表“忠誠”。
有一次,一個(gè)大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人也曾問過我這樣的問題:“我們當(dāng)然希望消費(fèi)者對我們的品牌更加忠誠,但‘忠誠’這個(gè)詞兒不太好量化;就像我對我的老婆,到底有多忠誠,誰能知道?又怎么量化呢?”
其實(shí),冷靜地想想,對中國的很多品牌而言,這些質(zhì)疑都是可以理解的。因?yàn),在很多品類上,尤其在快速消費(fèi)品領(lǐng)域,絕大部分本土品牌確實(shí)談不上什么消費(fèi)者忠誠度,產(chǎn)品的銷售靠的就是渠道,加上讓利、促銷等手段,而不是在自然狀態(tài)下由消費(fèi)者的購買意愿來實(shí)現(xiàn)的。
你的讓利和促銷活動(dòng)一旦停下來,銷量也就馬上下降,使企業(yè)始終處于一個(gè)“騎虎難下”的尷尬境地。所以,他們對“品牌忠誠”這個(gè)概念不得不產(chǎn)生質(zhì)疑!
定義“忠誠度”
那么,在商業(yè)環(huán)境中,到底有沒有“忠誠”,該如何定義“忠誠”呢?
筆者的觀點(diǎn)很堅(jiān)定:本土品牌的低忠誠度并不能否定“品牌忠誠”的存在,消費(fèi)者對一個(gè)品牌的忠誠是客觀存在的,本土品牌應(yīng)該質(zhì)疑的不是“消費(fèi)者的忠誠是否存在”,而是“消費(fèi)者為什么對我不忠誠”。
奧美廣告前任副董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)杜雷頓•勃德先生曾經(jīng)講到“忠誠是當(dāng)賄賂已經(jīng)不存在時(shí)仍能留存下來的東西!
也就是說,當(dāng)我們停止所有的讓利、降價(jià)、買贈(zèng)等通過利益來吸引消費(fèi)者的行為以后,消費(fèi)者仍然繼續(xù)購買你的產(chǎn)品,才意味著“忠誠”。
筆者比較認(rèn)同這個(gè)定義。雖然很通俗,但很直觀,把“品牌忠誠”的核心概念總結(jié)出來了。如果把這句話再換成一句比較書面化的語言,應(yīng)該這么說:
品牌忠誠度,是指消費(fèi)者在自然狀態(tài)下,在其購買和使用行為中,多次表現(xiàn)出來的對某個(gè)品牌的偏向性的心理和行為反應(yīng)。
然而,這種定義仍然有它的問題。
那就是,它并沒有解決“忠誠”的具體化和量化問題,也就是通過這樣的定義,人們根本無法了解消費(fèi)者對一個(gè)品牌的“忠誠”到底包括哪些具體內(nèi)容,也無法知道如何將它量化!
細(xì)分“忠誠度”
為了更準(zhǔn)確而科學(xué)的測量消費(fèi)者對一個(gè)品牌的“忠誠度”,人們的研究仍然在繼續(xù)。
人們似乎知道用連續(xù)研究的方法測量“忠誠度”有一定的局限性。因此,在此研究上加用了個(gè)案研究的手法,把消費(fèi)者的心理因素納入研究范圍,將心理因素和行為因素進(jìn)行交叉分析,試圖通過這種研究,進(jìn)一步辨認(rèn)和細(xì)分消費(fèi)者的“忠誠度”!
找到你的核心消費(fèi)者
在測量“忠誠度”的研究中,準(zhǔn)確知道你的消費(fèi)者屬性和規(guī)模是第一環(huán)節(jié)。你必須通過研究,對你的消費(fèi)者進(jìn)行分類,并知道你的品牌核心消費(fèi)者到底有多少,他們到底是什么樣的一些人群。
這個(gè)數(shù)據(jù)可以用消費(fèi)者連續(xù)研究獲得,也可以用個(gè)案研究獲得。不過,你一定要想清楚:你的研究對象是否必須是“購買者”和“使用者”為同一個(gè)人?對你的品牌而言“購買者”重要還是“使用者”重要?
因?yàn),這兩個(gè)問題的答案就決定你應(yīng)該采用什么樣的研究工具。
不過,不管你通過什么工具,得到下面矩陣?yán)锏南M(fèi)者比例和他們的屬性是更重要的,即:通過消費(fèi)者對品類的消費(fèi)程度和對品牌的消費(fèi)程度(品牌占品類需求的比率,就是“需求占有率”)來衡量你的消費(fèi)者到底分布在哪個(gè)象限、他們是什么樣的人群(如下圖)。
假如通過這樣的分類,你得到的數(shù)據(jù)是,“核心消費(fèi)者”只有占你所有消費(fèi)者的10%,而80%都是“問題消費(fèi)者”,那說明你的品牌相當(dāng)?shù)拇嗳,你的品牌忠誠度不會(huì)好到哪兒去。因?yàn),這個(gè)結(jié)論告訴你:消費(fèi)者對品類非常重度消費(fèi),但他們并沒有把你當(dāng)做首選品牌。
辨別“忠誠”的水分
知道你的消費(fèi)者分布并不意味著那10%的“核心消費(fèi)者”已經(jīng)對你很忠誠了。這里也有很多“水分”。
水分?
可能大家會(huì)有這樣的詫異?
是的,水分。那個(gè)10%的核心消費(fèi)者也有很多“水分”,不一定都是你品牌的真正的忠誠消費(fèi)者。
為了辨別其“水分”,我們有必要知道消費(fèi)者的“忠誠”到底受到什么影響。
通過多年的觀察和研究發(fā)現(xiàn),有兩個(gè)因素的影響是比較明顯的:
一是,品牌差異性,它直接影響消費(fèi)者對品牌的在乎程度(偏好),也就是你的品牌在他們眼里越是“獨(dú)一無二”的,消費(fèi)者的在乎程度(偏好)就越高;
二是,品牌壁壘(或者叫轉(zhuǎn)換成本),它直接影響消費(fèi)者“在乎”的穩(wěn)固程度(承諾),也就是你的品牌在他們看來越是“不可替換”的,消費(fèi)者的穩(wěn)固程度(承諾)就越高。
因此,我們把消費(fèi)者的在乎程度用“推薦率”來表示,把穩(wěn)固程度用“承諾率”來表示,這樣就把消費(fèi)者再細(xì)分為以下四大類(如下圖),即:“忠貞”型消費(fèi)者、“花心”型消費(fèi)者、“保守”型消費(fèi)者和“隨意”型消費(fèi)者。
這樣細(xì)分后,我們便清晰的看到消費(fèi)者對我們的品牌有多忠誠,也清晰的認(rèn)識到我們的品牌到底有多么強(qiáng)勢或弱勢。
就拿上面10%的“核心消費(fèi)者”來說,你通過此模型再細(xì)分的時(shí)候,也許你的“忠貞型消費(fèi)者”少得可憐,甚至都沒有。如果是這樣,你就可以更加清晰的知道你的品牌到底有多么糟糕。
總結(jié)“忠誠度”
通過上面兩個(gè)矩陣的分析,我們知道了“忠誠”的概念原來這么復(fù)雜,而且有那么多的“水分”。也大概已經(jīng)知道了我們到底如何準(zhǔn)確定義和測量“忠誠度”這個(gè)概念。
下面我們就總結(jié)一下到底什么是“忠誠度”,它該怎么測量。
第一個(gè)總結(jié)
通過分析和研究,大家可能有個(gè)很深的感受,即:消費(fèi)者忠誠于一個(gè)品牌的前提是檢驗(yàn),也就是你必須經(jīng)受住消費(fèi)者的“考驗(yàn)”才有可能產(chǎn)生“忠誠”。
那么,消費(fèi)者的“考驗(yàn)”從哪里來呢?
就是來自于他們重度的消費(fèi)一個(gè)品類。當(dāng)消費(fèi)者重度消費(fèi)的時(shí)候,才能真正認(rèn)識你的產(chǎn)品到底怎么樣,與其它品牌同類產(chǎn)品相比到底有什么優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)。
當(dāng)然了,輕度消費(fèi)者也有可能有類似的體驗(yàn),但肯定會(huì)淺顯很多。比如:一周喝一箱啤酒的消費(fèi)者和一個(gè)月都喝不了一瓶啤酒的消費(fèi)者,鑒別啤酒的好壞,肯定有區(qū)別。
再說,輕度消費(fèi)者對品牌來講意義不是很大。因?yàn),他也許一年下來就算消費(fèi)你一個(gè)品牌的產(chǎn)品,但一年的消費(fèi)量才1瓶(假如啤酒),連重度消費(fèi)者消費(fèi)量的1%都達(dá)不到,有何意義呢?
所以,第一個(gè)總結(jié)是:“忠誠”的基礎(chǔ)是“重度消費(fèi)”。
當(dāng)然,這一指標(biāo)是對品類而言的,既包括你的品牌,也包括其它品牌。那么,這個(gè)指標(biāo)該如何量化呢?
可以用“消費(fèi)指數(shù)”來量化它。你可以通過測算,找到消費(fèi)者某一個(gè)時(shí)間段的平均消費(fèi)量,然后拿它作為標(biāo)桿來定義“重度消費(fèi)”和“輕度消費(fèi)”,一般用大于1或小于1來表示!
第二個(gè)總結(jié)
我們找到了“重度消費(fèi)者”,緊接著要問的問題是:他們是否經(jīng)常進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)換?
假如你的消費(fèi)者對此品類重度消費(fèi),但把品牌總是換來換去,而且,在此過程中,你只是個(gè)“配角”,別的品牌才是“主角”,那肯定有問題。
我們定義一個(gè)消費(fèi)者為“忠誠消費(fèi)者”的時(shí)候,絕不會(huì)把這種頻繁更換品牌的消費(fèi)者納入進(jìn)來。
所以,第二個(gè)總結(jié)是:“忠誠”的起點(diǎn)是持續(xù)消費(fèi)。
也就是說,消費(fèi)者對你的品牌持續(xù)不斷的消費(fèi),很少發(fā)生品牌轉(zhuǎn)換。這個(gè)指標(biāo)可以用“需求占有率”來表示,可以是金額占有率,也可以是數(shù)量占有率,可以根據(jù)品類特點(diǎn)來選擇。算法是,在一個(gè)特定的時(shí)間段里消費(fèi)者對一個(gè)品類的需求有多少是拿你的品牌來滿足的。
如果在實(shí)際運(yùn)作中做不到“需求占有率”的測算,或者難以與其它測算指標(biāo)同源,可以用“保持率”來代替,即:消費(fèi)者消費(fèi)一個(gè)品類時(shí),在特定的時(shí)間段里,有多少消費(fèi)者把你的品牌當(dāng)做“唯一消費(fèi)”和“經(jīng)常消費(fèi)”品牌來消費(fèi)的(問卷上應(yīng)該是單選題),即:(“唯一消費(fèi)”總數(shù)+“經(jīng)常消費(fèi)”總數(shù))/所有被訪者。
然后,還可以看看“保持率”的含金量,即:“唯一消費(fèi)”總數(shù)/(“唯一消費(fèi)”總數(shù)+“經(jīng)常消費(fèi)”總數(shù))。出來的比例高,說明消費(fèi)者對你的品牌持續(xù)消費(fèi)的含金量高;如果比例不高,則表示消費(fèi)者雖然持續(xù)消費(fèi),但含金量并不高。
這里,需要進(jìn)一步說明的是,雖然“需求占有率”是一個(gè)非?茖W(xué)的測量指標(biāo),但很多中小企業(yè)常常做不到它的測量,就算能夠測量,也難以與其它指標(biāo)同源。因此,為了方便大家找到一個(gè)可執(zhí)行的解決方案,筆者在后面的章節(jié)里需要提到“持續(xù)消費(fèi)”時(shí),更多會(huì)用“保持率”這個(gè)指標(biāo)!
第三個(gè)總結(jié)
我們找到“重度消費(fèi)”和“持續(xù)消費(fèi)”的具體數(shù)值,按理說已經(jīng)解決很大問題了,但它仍然不能完全代表“忠誠度”。因?yàn)椋劦竭@里,還沒有涉及到消費(fèi)者的心理因素。
為了進(jìn)一步準(zhǔn)確測量忠誠度,你必須從心理層面再去挖掘消費(fèi)者對你的品牌到底是怎么看的,是否愿意留下來繼續(xù)消費(fèi)。
這里,首先要看消費(fèi)者對你的消費(fèi)態(tài)度是否很穩(wěn)定?
如果一個(gè)消費(fèi)者在“重度消費(fèi)”和“持續(xù)消費(fèi)”的前提下,對你的消費(fèi)態(tài)度也很穩(wěn)定,那么,可以說這個(gè)消費(fèi)者對你的品牌相當(dāng)“忠誠”了。否則,談不上真正的“忠誠”。
所以,第三個(gè)總結(jié)是:“忠誠”的表現(xiàn)是承諾消費(fèi)。
換句話說,消費(fèi)者明確表示暫時(shí)不打算更換品牌。這個(gè)指標(biāo)可以用“承諾率”來表示,即:不打算更換品牌的消費(fèi)者占總消費(fèi)者(嚴(yán)格意義上應(yīng)該是“被訪者”)的比例!
第四個(gè)總結(jié)
通過前面的三個(gè)總結(jié),我們雖然能夠找到相對忠誠的消費(fèi)者,但這還不夠。因?yàn),大家可以想想,一個(gè)高質(zhì)量的品牌戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是什么?
是差異化。
是一個(gè)品牌不可復(fù)制的價(jià)值。這種價(jià)值可以是物質(zhì)上的,也可以是心理上的。但不管怎么說,一個(gè)品牌必須讓消費(fèi)者感到與眾不同。這才是根本。
前面的三個(gè)總結(jié),雖然能夠說明一個(gè)消費(fèi)者的“忠誠”,但并沒有涉及到“差異化”問題。也就是說,我們并不知道消費(fèi)者是否感覺到我們的品牌“很特別”、“很有個(gè)性”,更不知道他們有沒有產(chǎn)生強(qiáng)烈的“推薦欲望”。
假如一個(gè)消費(fèi)者再怎么消費(fèi)我們的產(chǎn)品,而且不打算換品牌,但沒有任何“推薦”的欲望,那我們的品牌肯定是有問題的。而且,沒有達(dá)到“推薦”這個(gè)層面的“忠誠”也談不上是真正的“忠誠”。
所以,第四個(gè)總結(jié)是:“忠誠”的頂點(diǎn)是推薦消費(fèi)。
這個(gè)指標(biāo)可以用“推薦率”來表示,內(nèi)容其實(shí)很簡單,就是問消費(fèi)者“你是否愿意向你的親朋好友推薦這個(gè)品牌”,然后,把“非常愿意”和“比較愿意”的消費(fèi)者統(tǒng)計(jì)出來,再看一看他們占消費(fèi)者總數(shù)的比例。
為了進(jìn)一步確認(rèn)消費(fèi)者是否真的愿意“推薦消費(fèi)”,設(shè)計(jì)問卷時(shí),可以加一道類似“愿意推薦的理由”這樣的題。這樣,可以通過技術(shù)性率選,進(jìn)一步確認(rèn)消費(fèi)者是否在說真話。
揭開“忠誠度”的神秘面紗
通過上面4個(gè)方面的總結(jié),我們現(xiàn)在可以破譯“忠誠度”這個(gè)概念了,也該揭開“她”神秘的面紗了。
對一個(gè)品牌而言,消費(fèi)者到底如何消費(fèi)才算忠誠?記住這四句話:
“忠誠”的基礎(chǔ)是重度消費(fèi);
“忠誠”的起點(diǎn)是持續(xù)消費(fèi);
“忠誠”的表現(xiàn)是承諾消費(fèi);
“忠誠”的頂點(diǎn)是推薦消費(fèi)。
待續(xù)……
包.恩和巴圖:著名營銷專家,擅長從消費(fèi)者角度研究品牌的專業(yè)人士。16年來專注營銷,扎根營銷,率先提出“問題經(jīng)營”、“消費(fèi)者洞察”等營銷思想及相關(guān)方法,首創(chuàng)打造強(qiáng)勢品牌“六感法則”理論框架。擅長:營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品定義及上市、品牌傳播與管理。個(gè)人專著有:《中國營銷50問》、《品牌入侵-創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌六感法則》(2009年7月新上市)。個(gè)人博客:http://blog.sina.com.cn/baoenhebatu,個(gè)人郵箱:enhebatu@263.net。